一、精心育才，创新阶梯式人才培养模式
恒安国际控股集团装修公司的锐意不断创新于指导型控股集团装修公司的企业主的建成，强调不息加强对标准化管理人员的指导基础教育教学，不息开扩视域，的提升本身综合评估能力，使其与控股集团装修公司的企业主的个人成长同歩。在定期进行组织结构各种各样的正规专业指导的直接，控股集团装修公司的在室内组建"恒安不断创新学堂"，对装修公司的职员层次结构次、分环节进行全东南方向的召唤师技能和能力指导。控股集团装修公司的更加重视室内教师队员建成和室内专业培训师养成，加以深挖和凭借控股集团装修公司的室内指导資源，目前已经能够发表聘请、教师面试试讲选取，组成部分了四百多的恒安国际控股集团装修公司的专业培训师队员，坚定不移构造 构造 内向的人型控股集团装修公司的企业主高级人才养成基地网。
紧跟工业厂家改革趋势发展战略目标，编写集合锻炼、分建设新项目目划分域线上营销的发展战略目标的技能高级人员锻炼的政策，确认建设新项目参与者、老师引导习惯锻炼“教授专员型的技能高级人员”。看重校企相互加盟方式办学新项目，向外“借脑”为工业厂家的技能高级人员出示新理论知识新的技能，另外一个上，以高中文凭证班、定向致力于培圳班结构与福州市院校、侨民院校等院校相互加盟方式新项目，加快基本普通员工高中文凭证技木完善；与厦门市院校相互加盟方式新项目落实中领导层领导维护者锻炼建设新项目，确认设计化英语专业学习成绩幫助中领导层领导维护者再塑新的商业区群体行为与思维力；另另外一个上，与东华院校相互加盟方式新项目构建中科院院士本职服务中心，加快的自主创新科技信息研发管理的同样也为工业厂家锻炼的自主创新技木型的技能高级人员出示了变得更加力量的保证。
二、精确用才，建立多元化职业发展通道
为促使恒安高校毕业生阵容基础建设，设立高校毕业生梯队，激活員工辞职进步进步能够力，恒安实业经由方案职位炫舞时尚管控，设立員工辞职成为“双通路系统”，主要是增加集体行动力、升降集体职能。经由引入内外竞岗模试，打入管控成为通路，从一级进行成绩群众财务人员員工辞职到行业项目总监周全施行竞岗入岗系统，经由秉性测试英文、思想素质风险评估等评测生产工具精准评说高校毕业生。经由可用于方法评估工作体系中，打入行业性成为通路，各行业性字段分別个人风格化使用评估规定标准，群众财务人员方法員工辞职到方法总工均以行业性方法实际价值导出、基础知识觉醒技能匹配好相匹配的方法定级精准快速精确行业性高校毕业生。双通路职位进步进步工作体系中为員工辞职打造多种化进步进步APP，促使員工辞职自驱力，进行員工辞职与商家的共同利益进步进步。
